玉林红豆网 发表于 2020-10-27 16:05:12

该不该把自己的经验教给新人

在过去,各行各业也流传着“教徒弟,饿死师傅”的说法。老师傅在接徒弟时,总是把取胜的技巧掌握在自己的手中,从不轻易教徒弟。那么,老年人是否应该让新人重返工作岗位呢?事实上,这不是教或不教的问题,而是什么时候教的问题。人都是自私自利的动物,做事情的出发点是考虑自己是否受到伤害。让我们分析一下下面的例子。

首先,学徒对我有什么威胁吗?
很多朋友听过这个故事,说,猫是老虎的师傅,教老虎很多技能,最后老虎以为一切都学过,所以忘恩负义吃猫,猫爬上树为了生存,老虎猫问教树,猫不会。也就是说,在单位的内部竞争中,如果能保证所教的徒弟不能威胁到自己的时间,要拿,否则对自己就是一个定时炸弹。

第二,学徒能创造机会吗?
我从周围人的经验来看。A是政府办公室秘书科的主任。他以书写材料而闻名,基本上被称为这一领域的“第一毛笔”。然而,很长一段时间,他是秘书部门唯一会写字的人,其他的都是士兵。几天后他们就被替换了。直到有一天,A突然把B叫到办公室,认真地教他各方面的工作和其他服务领导,但并不是毫无保留的。不久,A被提升为政府的副总监。据说,之前有领导人和他谈过,问他是否可以被取代。作为一个组织,它是固定的,而人是流动的。有时,正是由于强大的后波,前波才得以向前推进。因此,我们应该选择合适的时机引进新人,比如当我们处于稳固的位置,需要培养接班人的时候。

第三,应该带什么样的徒弟?
在过去,工匠并不随便接受徒弟,而是有一定的标准,如感恩,良好的品格和操守;思维敏捷,思维敏捷;勤奋、吃苦、不挑剔;学习态度诚恳,谦虚好学,虚心求教等。但首先要看人品,人品不好,首先是对自己的威胁,其次,还不能培养到什么高度。
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