玉林红豆网 发表于 2020-10-27 16:05:23

该不该把会的都教给同事


我的意思是不要采取主动。

领导强烈要求腰带,所以选择腰带
如果领导亲自来找我,让我带新人,我不会拒绝,我应该把一切都告诉你,我不会把同一件事说三遍。新来者也需要了解自己的成长。
领导没有要求我这么做,我也不会
如果领导没有亲自说我应该带新人,我就不会带新人。
利益的理性

没有永远的朋友,只有永远的兴趣爱好,同事之间也很难成为朋友。以销售为例:当老员工带来新员工时,向他或她学习是不可避免的。此外,他或她应该分配资源给新员工。

竞争的原因
绩效考核是竞争性的。一个部门,一个公司就是这么多人,月度、季度、年度考核总是好在差,总是占一定的比例,总是会有一些在中间,一些在差,大家都是一种竞争关系。
晋升更多的是一种竞争。无论是职位的提升,还是级别的提升,还是薪水的增加,都是相互竞争的。一个新员工和一个老员工不能说他把我带进公司,让我当部门主管,然后我就辞职了。

例如,我们的办公室领导将退休,取代办公室里的人。作为一个老人,我不会教一个新的人,一个更顺从的人,来和我竞争。(这不是心理上的黑暗;它是工作场所的一部分。)
理性的代价

简单地说,付出和收获是不成比例的,还会影响到自己的工作。在引进新员工时所付出的努力和困惑将不可避免地影响你的工作日程,占用你的时间,甚至可能会加班。待人友善并没有什么好处,一些新员工并不心存感激,他们认为自己应该心存感激。拿的不好,领导怪,是自己的责任,也许新人还会来锅:“我不知道,XX没告诉我。”

如果老员工不主动,新员工怎么办?
作为一名新员工,你怎样才能更快地融入团队?
学习。坚强是最基本的。关于这事不要说得太多,我们都明白。
感激之情。对同事的帮助,要有一颗感恩的心,水之恩,当涌泉相报。这样,你会从你的职业生涯中获得更多。

主动权。是的,主动协助老同事处理任务,减轻同事的负担,学习经验。


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