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对公司的建议

2020-10-29 20:48| 发布者: 酱酱| 查看: 83

给公司提建议,一般都是提经营、管理上的建议,除此之外,别无其它,但要注意把握分寸和尺度。我的回答是:1.提建议,不是提问题;2.方案不成熟就不提;3.在哪个山头说哪种话;4.不要打小报告。一、提建议,不是提问 ...

给公司提建议,一般都是提经营、管理上的建议,除此之外,别无其它,但要注意把握分寸和尺度。

我的回答是:1.提建议,不是提问题;2.方案不成熟就不提;3.在哪个山头说哪种话;4.不要打小报告。

一、提建议,不是提问题
开篇我已经说过,在职场中给公司提建议,无非就是经营与管理上的事,包括:执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等,这个不再讨论。

我们提建议,不要只看到问题,只说这样不对、那样不好,但没有自己的方案。

建议建议,就是建设性的议题。所以,你发现公司在经营管理中的问题,也有了自己的一套行动方案,就可以及时向上提出来,说不定你将获得领导的青睐。

二、方案不成熟就不提
如果你只是发现问题,并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题,你和别人都还没找到解决的方案,就暂时放下,先不提。

你这时提出来的作用,只能是给大家、给老板添堵,反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候,再提也不晚。

三、在哪个山头说哪种话
职场里,很多时候也是分派系的,你站在哪个山头,就只能说哪个山头的话;你的领导、老板是什么样的人,就说哪样的话。

即使你认为这样下去极不合适,但你损坏了自己山头的利益,必将被所有人孤立起来,那你就得不偿失了。

四、不要打小报告
提建议就提建议,千万不要趁机给领导打小报告,说这个不对、那个有问题,那样一来,你在领导心目中的地位将江河日下,一去千万里。

综上所述,既然身在公司,就只能提经营、管理上的建议,别无其它。但要注意做到:不只提问题,更要有方案;方案不成熟不摆上桌面;同时要注意,你在哪个山头就说哪个山头的话;强调一点的是不要打同事的小报告。


@职场老鱼头  

可以提以下类型的建议

提建设性的建议
提建议是员工爱公司,关心公司的具体表现之一,是体现员工发现问题、解决问题能力的方式之一,是领导发现优秀员工,发现管理型人才的途径之一。因此,要认真提建议,敷衍了事要不得。要提出富有建设性的建议,平时做有心人,有一双善于发现问题的眼睛,并带着问题找答案,最后形成优质建议。平时不用心,思想上不重视,也就只能提一些应差式无价值的肤浅建议,很难提出建设性的建议。

多提对事不对人的建议
提建议是为了推进工作,而不是借机打报告,泄私愤。因此,要对事不对人。本着优化工作流程,提高工作质量和效率,降低成本的目的提建议。既不因为涉及亲近的人而回避问题,也不有意针对谁而左右问题,出以公心,提出中肯建议。工作中发现违法违纪的事情,可以通过适当方式,适时向公司反映,这是举报不是提工作建议。


提可操作性强的建议
提建议要切实可行。有些建议是好建议,但是与公司实际联系不紧密,没有现实意义,因此很难被采纳,最好不提。本着务实的态度,提出既是必须解决的,也是经过努力可以解决的问题,通过建议的实施,给公司工作带来实实在在的改变,带来可以预见的效益。

提出与本职工作关系密切的建议
本职工作之外的建议可以提,但是因为没有切身体会,往往建议不够准确和深刻,且有过界和越位之嫌,易引起其他部门的误解或反感。本职工作,了解实情,感受深切,问题更实际,方案更科学。且这样的建议被实施,往往自己可能就是执行者,更易于将建议变成现实,给自身工作带来促进。

提带有完善解决方案的建议
善于发现问题,体现业务素质,而善于解决问题,更体现业务能力。带合理解决方案的建议,更容易被采纳。因此,提建议时不仅要把问题的现实表现、危害性、解决问题的必要性等说透,还要把解决问题的方法说清楚,时间表、路线图一样不少,且方案涉及的人力、物力、财力等,是公司总体可以承受的。不怕有问题,就怕没办法。有问题,有想法,有办法,且切合实际,一个优秀的建议就形成了。


@魔都张三疯

这个问题不可一概而论。得根据提建议人目前在公司的层次和身份具体决定。

1.若自身为公司高管层级,可根据自身观察到的公司的问题,向老板提议一些决策性,前瞻性的建议,相当于做老板的左膀右臂。

2.若自身为公司中层,可根据公司现状,结合实际提一些基层管理方面的建议。

3,若自身为基层工作人员,可逐级向上级反馈和提一些具体事务操作运营上的建议,尤其是优化作业流程,可节省公司人力和成本方面的建议,相信你的主管和老板会很感兴趣的。


@liguojun1103

作为一个在一家公司工作多年的老员工,经历了身边很多人的离职,各种原因,有的说是因为加班出差多,有的是因没有成就感,有的是因为待遇上不去,有的是因为看不到希望,…等等诸多原因,而我总结一点最多,就是规划太差,对每个员工的规划太差。

我给公司的建议就是重视每位员工的职业规划,让他们有成长,有成就,有舞台,有回报。公司总是喊着客户第一,客户养育了我们,可殊不知道我们和客户只是等价交换,员工才是你最重要的财富,他与你同舟共济,他与你共渡难关,他付出了青春年华。

经常关心我们的员工,了解他们的情况,他们的心里动态。

激励我们的员工,对他们的成长成绩给予肯定。

将公司的目标与个人的目标结合,给每个人机会。

每位员工把公司当做自己的家,才能发挥更大的积极性,把公司做的更大更好。


@散户俱乐部

一个公司的好坏,取决于一个公司的章程的好坏决定的,对于公司未来的发展规划,我认为应该首先修改制定符合公司很好发展的章程。

一个国家要立法,要用法制管理国家,依法治国。一个公司也要有一个好的规章制度,充分的调动全公司员工的积极性,把公司的业务搞好。

公司制度可以采用国际最优秀的公司的制度为榜样,结合中国实际情况,制定一个符合中国国情的公司章程。

比如,制定公司高管,公司职工,持股规定 ,给予公司的干部职工发放股票,让公司高管职工都持有股份,以后公司的效益跟大家的收益都有关系。调动大家当公司主人的积极性。

还有其它的奖励激励规定以及处罚规定,让公司在规章制度下安全运行。

比如,公司要对科技科研有成果的工程技术人员,要对公司的发展提出优质方案的工作人员,要用制度的方式规定必须奖励。

对于工作失误或是玩忽职守给公司造成损失的工作人员也要用制度的方式给予严惩,无一例外。

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