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-玉林红豆

领导是不是不能对下属太好

2021-6-21 17:02| 发布者: 湘西| 查看: 65

人们常说,职场如战场。而这里要说,我们不是士兵,同事也不是战友。曾经的同事,关系不错,现在的下属依然保持着良好的关系。很多管理者,面对与自己关系好的下属不知如何管理,管理严厉怕影响关系,管理放松又怕产 ...

人们常说,职场如战场。而这里要说,我们不是士兵,同事也不是战友。曾经的同事,关系不错,现在的下属依然保持着良好的关系。很多管理者,面对与自己关系好的下属不知如何管理,管理严厉怕影响关系,管理放松又怕产生“破窗效应”。


用两个典型的案例来分析这类事情
案例一:

小王与小李两个人,一起应聘到一家公司,由于刚毕业两个人手里没什么钱,合租距离较近的公寓,每天一起工作,下班后两个人也在一起,一来二去两个人成了无话不谈的朋友。

几年后,小李被提拔了,而小王成了自己的直接下属,由于关系很好,小李对小王也很照顾。可是在过了一段时间之后,小李却发现很多事情推动遇到阻力,原因却来自于小王。

给小王工作负担中,要么是不完不成,工作要自己为他填漏;要么就是牢骚满腹,觉得小李变了,总拿自己人开刀。有时发牢骚还说:人家现在是领导,咱哪有资格和人家做朋友呢?

面对这样的状况小李很困惑,不想影响两个人的关系,但是工作又不得继续推进。类似与这样的事情,是职场中的常态。


案例二:

小赵与老高两个人亦师亦友,老高是小赵的刚入职时的师傅。老高很照顾小赵,两个人相处很融洽,不仅在工作上能够配合的很好,生活中两个人也经常有各种交集。

小赵学历高,能力强,很快得到了领导关注,没几年就被提拔了,成了老高的直接领导。开始时,小赵对老高很照顾,很多问题也请教老高,随着时间的推移,小赵已经能够得心应手的展开工作了,可是问题出现了。

由于小赵请教的少了,老高觉得自己没有存在感了,于是工作上也不积极,甚至是还总是摆出老资历的样子,什么事情都要唱对台戏,甚至在部门会议上都会提出反对意见,致使工作难以推进,小赵不想拿老高开刀,但是老高却不知进退,搞的小赵很为难。

类似与这样的事情屡见不鲜,那些职场资格老,年纪大,曾经的良师益友成了自己下属,结果却一改常态,让自己工作开展起来出现的问题。


如何管理好与自己关系好的下属?
1.趋利避害,摆正心态

职场中每个人都是趋利避害的,管理者也一样,趋利是管理下属,为自己所用,并且能够顺利的完成上级交办的任务;避害是营造一个人相对公平的环境,不能造人口实。要摆正心态,同事可以成为朋友,但不能以损失自己前途为代价。


2.信息共享,争取理解

上下级之间存在着信息差,所以很多工作安排下属并不理解。这时要与关系好的下属,信息适当共享,让其理解自己安排工作的目的,只有信息差相对减少的时候,才能够获得下属的理解,尤其是对于关系好的同事来讲,信息适当共享,很大程度上可以争取到下属的理解。

3.立法思维,遵守规则

每个人都有自己的个性,也有属于自己的规则,通常人们把这种规则称之为“保护色”,也可以称之为“立法思维”,彼此尊重底线,不触动原则。其实上下级之间,朋友之间都是一场博弈,在相互试探对方的底线,你不想失去朋友的同时,朋友也不愿失去你,所以这种“立法思维”会减少很多的麻烦,触动原则时,自然会避开。


4.以情动人,获取帮助

人都是有感情的,相处久了自然有感情,同事之间也同样,尤其相处的不错,关系很的情况下。以情动人,需要这样的朋友来协助自己站稳脚跟,需要信任的朋友来帮助自己。人与人之间的关系大多数是价值交换,在获得帮助的时候,也要有相应的回馈,自然就会形成良性的循环。


写在最后
管理与自己关系好的下属,很简单,因为大家都在博弈,都是趋利避害的把握住这个原则,很多事情就会迎刃而解。同时也很复杂,因为人与人之间会产生感情,有时很难把握管理的程度。

其实根本在于自己只是排头兵,而非引领者,当自己足够优秀成为引领者时,从众的心里,只会让那些关系好的下属仰望、服从,甚至是成为忠实的追随者。


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