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从我自己的体验来说,明白了以下几点:
1. 屁股决定脑袋。
做员工的时候,有时会对领导的决定觉得不可思议:领导是不是有点傻啊,这都搞不清楚,这事怎么能这么决定?做的事情怎么能这么没水平? 怎么这么狠,完全不管员工的想法,太坏了?。。。这些想法是不是似曾相识?
当了领导以后,就知道站在这个位置上,看到的全局不同,得到的信息不同,需要思考的角度不同,需要平衡的关系不同,所以做出的决定不同。比如,两位同事来的时间一个长一些,一个短一些, 工作都很优秀,都是公司想要留住的人。按理说升职的时候,来的时间长的应该在先考虑,比较符合她的期望值。但当时来的时间短的那个同事,站出来接了一个需要长期出差的重要大项目,然后就先升职了,来的时间长的同事自然是不服气。如果站在员工的角度,论资排辈天经地义,但从领导的角度全局考虑,稳定住时间短的这位同事,就是稳定住了项目,稳定住了各方的stakeholders,才是正确的选择。
2. 心不能软。
慈不带兵,就是这样。领导不是只用来营造一团和气的团队氛围的,在某些时候领导是要来做艰难的决定的。我们团队同事间一直以来相处得不错。今年接到老板的指令,问谁是团队中最弱的一个。工作就是工作,也必须实话实说,最弱的原因也是有理有据 - 她所处理的项目,不及比她级别低的同事高级,处理问题也不如级别低的同事那么严谨。果然,老板要求裁掉她,因为她的工作水平如果不如级别低的同事,却拿更高的工资,对低级别的同事是一种不公平,对公司和对团队来说也都是错误的。一想到团队稳定了这么多年,平衡就此要被打破,这位同事又要重新去找工作,还有房贷压力,我心里难过了好几天,不知道怎么开口,最终以争取到更好一些的遣散费大家和平分手告终。但从公司和团队的角度来说,我也知道这是一个正确的决定。
3. 上传下达。
只会拍领导马屁,对下属不关照甚至压榨,肯定是不行的,毕竟事情也不是自己一人就能干出来的,笼络不好团队,少了执行力,交付不出来也不行。
犯上,只跟下属打成一片,肯定是不行的。顶撞领导下属可能觉得这个领导不错,真为我们着想,和我们一条心。但这个没啥用处,从领导那里拿不到什么资源,再跟下属一条心也帮下属争取不到什么好处,时间长了人心也就散了。
好的领导应该是上传下达。对上要领会领导意图,组织人力把领导想要的东西做出来,支持领导,以得到领导的信任和资源;对下要把领导意图传达下去,带领团队交付,然后积极为团队争取资源和福利。双赢。
如果伺候好领导和关照好下属中只能选一个,选前者 - 伺候好领导。听上去很残酷吧,职场道德。
4. 孤独地扛事儿。
哪些话能说,哪些话不能说,要心里有数,更能把握住这条线,不该说的坚决不说。可能越高级的领导,越是孤独的。这点我做得不好,跟自己关系不错的下属,有时候说很多交底的话,我自己认为从做领导的角度这样是不对的。好在我们的行业还是偏技术型,有技术底子做支撑,同事们也不会怎么样。
总之,当领导挺不容易的,如果有选择,我宁可做一个技术大拿,管好自己就行,靠技能吃饭,领导还得哄着我,其他都不用我操心。只是,有时候根本就是身不由自己,到了某一步,领导让你上,你不想上都不行。这也算是个领悟。
以上。
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