当了领导后心态的变化

暗拳

关于这个问题，想从企业领导的角度去分析，什么事，是当了领导以后才明白的？

01

不当家不知道柴米贵

不当家不知道柴米贵，这是很多作为领导经常说的话。在企业是员工的时候，总是会认为我们的领导太小气了，总是不舍得花钱。对员工抠门，不舍得投入。组织一次旅游能花多少钱？搞一次聚餐能花多少钱?等等。当我们成为企业领导的时候，才发现企业到处都是用钱的地方。每一笔支出几乎都是超出预算的。总是钱不够花。

在企业是员工的时候，有些职位会参与企业的采购比如后勤部，采购部，很少去和别人讨价还价，没感觉价格非常的高。自己做领导的时候，会发现每一项开支都显的物价特别高。

员工报销费用的时候，感觉到很正常的开支。有些费用很难报销。感觉都是一些小费用。但作为领导的时候，会发现看似一些小费用，但人员多，一个月，一年算下来真的很可怕。

所以，不当家不知道柴米贵，是当了领导后首先才明白的问题。


02

只见鱼喝水，不见鱼吐水

不能只看进项，不看出项

我们是企业普通员工的时候，基本都是关心我们企业每天，每月，每年的销售业绩。特别是一些销售型的企业，员工自己都喜欢算出出了多少货。特别是一些员工的收入与销售收入挂钩的企业。也就是眼光只关注于企业的进项。自己做了领导后才明白，企业虽然销售了一些产品，有可观的销售收入。但因产生销售而付出的成本也是巨大的。房屋租金，人员工资，银行利息，固定资产折旧，车辆费用，员工出差的车旅费，补助费，市场推广费，广告费，维护客情费等等。有时候，算起来，进项所产生的利润，远没有出项的费用多。

员工每天关注企业的销售收入，而作为领导后才发现，销售进项与销售出项，都必须关注，才能真正理解到一个企业的运营是非常不容易的。

我们很多的领导会说，只见鱼喝水，不看鱼吐水。这是作为领导后才明白的另一项重要的事情。


03

表面风光，内心彷徨

很多人都想努力成为领导，除了认为领导手里的权力大，收入比普通员工高外，更主要的是看起来特别风光。这是每一个没有做领导前对领导这个职位的主要理解。而真正步入领导的岗位，会发现每一位领导都是表面看起来风光。其实内心是极其煎熬的。压力和责任是一个领导每天要面临的问题。围绕在自己身边的，总是问题叠着问题，责任叠着责任。领导几乎是没有休息的时候，特别是面临一些目标没能完成的时候。面临企业销量上不去，发展遇到瓶颈，亏损性经营的状态时候，作为领导有时候会怀疑自己的能力，压力太大，想离开领导这个职位，还是做普通的员工好。存在这样的想法，其实，就是内心彷徨的心理状态。

特别是一些领导力不够的，尽管非常的努力，感觉到到自己已经全力以赴，已经鞠躬尽瘁。但总还是完成上级给自己的管理目标。这是最煎熬的领导者。更加体现到作为领导，真的是表面上看起来很风光，内心的煎熬与彷徨，只有自己知道。


04

大河没水，小河干

自己是员工的时候，都会关心个人的生存与发展。都会做个人的职业远景规划。但企业做发展愿景时，总认为和自己无关，也不切合实际。只要自己过得好，企业的发展和自己没有太大的关系。当真正成为企业领导的时候，会发现企业的每一步发展，都是和基础员工戚戚相关的。企业每面临一道坎，看似风平浪静，背后的艰辛，只有领导才能体会。企业尽管出现亏损的情况，员工会认为那是领导的问题，自己的工资与待遇是必不可少。我们需要生存。作为领导必须要负担起这种责任。但领导者会明白，当企业出现发展的瓶颈，当企业自身的“造血”功能减弱，当企业的这条表面看起来是“大河”，逐步走向枯竭的时候，基本上是没有能力在谈员工的利益的。也就是作为领导会真正的明白“大河没水，小河干”的道理。


05

“哥们义气”不等于团队精神

我们是员工的时候，总是喜欢搞“哥们义气”。自己较好的朋友违法企业的规章制度，总是认为没有什么大不了。并且替他说情解脱。有事一起对抗自己的领导。认为自己是很“哥们义气的”。自己到了领导的职位，才会明白，下属如果一起搞“哥们义气”，对企业的发展是极其不利的。才明白企业为什么要提出团队建设的概念。为什么要从细节上，去抓一些看似无所谓的管理问题。才明白一个企业不去培养员工的团队精神，就是一盘散沙。各自为战。在市场上是没有竞争力的。


06

只有懂得被领导，才能当领导

自己做员工的时候，总是会对领导产生反感的心理。经常会顶撞领导，不情愿的完成领导交给的任务。认为领导对自己的工作太苛刻，对自己总是不满。等等。自己是员工的时候总是认为领导和自己是对立的一面。当自己真正走上领导的岗位上时。才感觉那些和自己顶撞的员工，是非常难管理的。为什么总是处处和自己作对。虽然自己是为了员工好，但还是得不到他们的理解。特别是一些企业的中层领导更会有这样感触。这样就会造成领导和不愿意服从自己领导的员工，会产生越来越多的误会与摩擦。当企业有晋升提拔的机会，领导者当然不会提拔自己这样的下属的。所以，从这个角度看，当了领导后会明白一个重要的道理，只有懂得被领导，才能当领导。

总结：

只有当了领导后，才明白的事情，其实，就是换位思考的问题。只有真正经历了从员工到领导的历程，才明白做了领导后才明白的如下的几件事情：

不当家不知道柴米贵。只见鱼喝水，不见鱼吐水。表面风光，内心彷徨。大河没水，小河干。“哥们义气”不等于团队精神。只有懂得被领导，才能当领导。

暗拳

一般员工只是在与工作，也就是“事”打交道，而领导更多的是与“人”打交道 ，这两者之间的差距是很明显的。作为下属，以为当领导很轻松、很简单、很有派、很惬意，其实，个中的酸甜苦辣，不身处其位是不太明白的。

上级是不能随意顶撞的。有些下属会在某件事上，为了使自己想法得到领导的认可，而拒理力争。可当你处于领导位置的时候，就会明白，同一件事，上级和下级的视角是完全不同的。你认为很有道理的想法，在领导看来简直就是一值一谈，有些争议是没有意义的。

有些看起来很难的事，并不是那么难办，而有些看起来很容易的事，却并不是那么简单。对于下属来说，有些事很难办，那是因为你所掌控的资源不够。一旦你有了调动某种资源的能力，办起来一点都不难。同样，在下属看来，领导说句话就能行的事，却因为有既定的程序管控着，反而不是很好办。

无官一身轻是真的。除了那些只是企图通过当官捞点好处的人，一般来说，身处领导位置的人，都会有这样的感觉。那么多的事，那么多的人，都压在你肩上，你无法松懈。那可真是白加黑，五加二，没有时间是轻松的，睡觉都得睁着一只眼。

不能指望真正统一思想，执行才是硬道理。人们都希望领导在作决策时，要多听听不同声音，统一思想后再行动。其实，不同的人，对同一件事会看法各异，很难真正把思想统一起来。所谓统一思想，就是照着去做就是了。

领导也是普通人。当你身处领导位置的时候，原来你所感到的那些神秘感、光环自然就消失了。领导也有喜怒哀乐，也要吃喝位撒，他们也会犯错。

暗拳

我只是一个中层，就讲讲当上领导后的一些感悟吧

不当之处，请批评指正。

一、亲力亲为当不了领导
走上领导岗位后，第一堂课就是要学会管理人

以前当工作人员的时候，只需要上级安排什么，自己干什么即可

当上领导后，思考的东西就不一样了

这活该不该做——谁肯去做——谁适合做——怎样对做这件事的人进行补偿——补偿后对我有没有什么不利影响。

对，这就是当上领导后的思维

已经不是做事的思维了，转变成了管理人的思维了

不是说活儿有多么难做，是开始自己不动手做了

这没什么不对的，“仆人眼中无英雄”

偶尔的亲力亲为，部下会觉得你很亲近

但是经常的亲力亲为，手下就会对你失去敬畏之心，甚至“欺软怕硬”欺负你了

到那时，你这个领导不仅安排不下去工作，反而还要被手下“安排”。


二、好人当不了领导
古话说：“慈不掌兵、善不为官”

当上领导后的第二堂课，就是善于利用手中的鞭子

老好人是当不好领导的，这是我最深的体会

一味的宽容和忍让，只会让别人觉得你是“软柿子”

只有当你真正举起惩罚的大棒，大家才会尊重和敬畏你

游戏规则决定一切，这是所有职场的规则

而职场的游戏规则就是“只唯上，不唯下”

要想手下听你的，必须牢牢掌握住人力、物力、财力的使用权

这些权利，就是惩罚不听话的，奖励听话的

听着是不是觉得领导特不是人

但是，现实就是这样，而且当你当上领导后你也会这样。


三、等级之分无处不在
虽然我这样说，可能会让很多人不爽

但是，千万不要不爽，因为你也知道，这就是现实

领导常常只跟领导来往

下属也往往很难请动比较大的领导

不管是在工作场合，还是在私人场合，请时刻记住，等级之分不可僭越

有些人想私下请领导喝几杯，攀攀交情

请一定记住：借着酒疯和领导套交情是高技术动作，段位不够的哥们切勿轻易尝试

当你级别低的时候，别人看轻你，你不要不爽，这是很正常的事

并不一定就说明你的能力或为人有问题

当你级别高的时候，别人捧你，你也不要高兴，这也是很正常的事

也不能认为是由于你的能力或为人非常好。


屁股决定脑袋，当你真正走上领导岗位那一天时

无师自通，你自会知道怎么当领导了。