当了领导后有什么感想

暗拳

基层领导是孙子，每天开不完的会，做不完的表，处理不完的问题。

中层领导是奶奶，啥也不懂还爱天天指手画脚叨逼叨。

高层领导是爸爸，毕竟是一家之主，不怒自威，话少但是管用。


小兵的时候认为领导工作太轻松，每天划水吹水喷口水。

等做了基层领导的时候发现太难了，下面大头兵一个比一个难管。每天被上级领导骂，被下级怼，受夹板气，还只能骂不还口，打不还手。

等做了中层领导的时候觉得才有了一丝做领导的感觉，每天可以在自己的一亩三分地上颐指气使，但是呢其实每天受夹板气。

做了几年管理后也有了一些思考。

1、必须要有自己的心腹，很多事情必须也只能给心腹。很多时候，遇到难题或者攻坚战，只有自己的心腹能够拼尽全力，就好像有句老话说的那样：打虎亲兄弟，上阵父子兵。

2、不管什么团队，无外乎3种人，苦大仇深来赚钱的，家底殷实来社交的，身无长技来学本领的，看人下菜碟，满足他们的诉求。好多管理动作就能顺畅许多。

3、对心腹要明面上打击背地里拉拢给好处；对腰部力量中能干的要多夸多奖励，没事发个奖章荣誉，始终前面吊根胡萝卜，切忌不要动不动就挥泪斩马谡；对于后进的就捡软柿子捏，使劲搓磨，杀鸡给猴看的时候优先挑他们。对于团队中大多数牵着不走，打着倒退的就没事上一上发条，给他们紧一紧，动员起来。切忌不要惹那些二杆子，台面上的事情差不多就得，尽量找基层管理的麻烦，毕竟惹急了他们不敢动手打你。

4、砸人饭碗的事情不地道，不到万不得已尽量不要干，即使干了也要能帮一把是一把，公司不是你的，能帮忙多争取的就争取一下。

5、上一个台阶看事情，格局要大一些，切忌和下属抢食，小锅自己背，中锅心腹背，大锅谁背你懂得。

6、都说雷霆手段方显菩萨心肠，但切忌情绪化、暴躁化、咆哮化，尤其现在是90/00后的天下了，以前的棍棒教育不好使，和气生财给人尊重。让规章制度代替咆哮，凡事莫生气。

7、不要点评领导、不要点评同级。

8、下属被欺负或者受委屈了，只要不是咱的错一定要找回场子来，没理也要嚷三分。关起门来怎么骂都行，但一定要顶自己人。

暗拳

做过中层领导后才明白的一些道理：

1. 领导的工资并没有高特别多，甚至还没自己手下的员工工资高。
以前一直以为公司的中层领导工资肯定不低，可自己当了之后才发现，会高一些，但是并不会高太多。


很多公司里销售部门的领导工资都没有部门销售业绩比较好的几个销售人员工资高。除非这个部门领导既做销售又带领部门，那这个领导的工资才会高一些。毕竟提成可能比当领导的工资还高。

2. 要有主人翁意识，心里要把公司当成自己家，加班不叫加班，叫为家做贡献。
做了领导之后心态明显会有所变化，多少会觉得公司和自己是有点关系的，会不自觉的考虑公司的发展动向。

老板让下班后开会，就算是加班没有加班工资也得心甘情愿的去。


3. 很容易两边不是人。既得不到上级领导的满意，又得不到手下员工的倾佩。
中层领导很多时候就是一个“受气桶”，两边受气。老板永远会觉得你做的还不够好，还可以做的再好一点。而员工又觉得你太站公司了，没有替员工想想。

就像之前有一次公司资金周转困难，延迟发工资，员工天天问，好像没给他们发工资的是我一样，其实我自己也一样没拿到工资呀。而公司又要求在这种情况下还要稳住自己部门的员工。


4. 有些事能放手就放手，但对整个部门各个岗位的工作都要懂一点，也就是有总揽大局的能力。
部门领导是掌控整个部门风向的舵手。不必事必躬亲，要放手让员工做事，让他们成长。

同时对整个部门的工作有一个把握，对每个岗位都有所了解，这样才不会在员工和你说工作时，你一脸懵，啥都不懂。


5. 不能只让员工为公司卖命，还要让员工自身得到成长。
当你给员工灌输的思想是为公司干活时，员工一般都会反感；当你给员工灌输的思想是为工资干活时，他们会产生动力；但是当你让员工既挣到了钱又让他们自己觉得在工作中得到了成长时候，员工才会从心底里认同这是一份好工作。

6. 领导的身份能让你在出去时接触到更多厉害的人。
如果你是普通员工，出去谁跟你玩儿啊。就算你业务做的很好，别人也只会觉得这个人挺厉害的，但是内心还是会认为：再厉害也就是个员工，和我不在一个水平上。

而如果你是一个部门领导，那么你出去在和其它公司交流时，别人自然会让领导出来和谈业务。

领导这个身份可以让你和更多厉害的人一起探讨和学习。这也是无形之中的一种阶层区分。


7. 提高自己的管理能力，同时有助于情商的提升。
会做管理的人才是一个真正厉害的人。因为管理是一件很复杂的事情，它更多的是在与人交往上的情商体现。

做管理是让自己快速成长和成熟的一个岗位。


8. 能在团队的维护中获得幸福感。
自己一手带出来的团队，如果员工还比较服自己的话是会在日常的一些小事中感受出来的。

之前和其它公司有个比赛，很明显能感受到自己团队员工对自己的维护。当你感受到这一点时，心中会暖洋洋的，那种幸福感是听再多恭维的话都无法产生的。

不知道做公司的小组长或者是更大的领导都有什么感受，但是一个中层领导确实是不太好当，不过也很锻炼个人的能力。

你心目中的好领导是什么样的呢？

暗拳

做过中层领导后才明白的一些道理：

1. 领导的工资并没有高特别多，甚至还没自己手下的员工工资高。
以前一直以为公司的中层领导工资肯定不低，可自己当了之后才发现，会高一些，但是并不会高太多。


很多公司里销售部门的领导工资都没有部门销售业绩比较好的几个销售人员工资高。除非这个部门领导既做销售又带领部门，那这个领导的工资才会高一些。毕竟提成可能比当领导的工资还高。

2. 要有主人翁意识，心里要把公司当成自己家，加班不叫加班，叫为家做贡献。
做了领导之后心态明显会有所变化，多少会觉得公司和自己是有点关系的，会不自觉的考虑公司的发展动向。

老板让下班后开会，就算是加班没有加班工资也得心甘情愿的去。


3. 很容易两边不是人。既得不到上级领导的满意，又得不到手下员工的倾佩。
中层领导很多时候就是一个“受气桶”，两边受气。老板永远会觉得你做的还不够好，还可以做的再好一点。而员工又觉得你太站公司了，没有替员工想想。

就像之前有一次公司资金周转困难，延迟发工资，员工天天问，好像没给他们发工资的是我一样，其实我自己也一样没拿到工资呀。而公司又要求在这种情况下还要稳住自己部门的员工。


4. 有些事能放手就放手，但对整个部门各个岗位的工作都要懂一点，也就是有总揽大局的能力。
部门领导是掌控整个部门风向的舵手。不必事必躬亲，要放手让员工做事，让他们成长。

同时对整个部门的工作有一个把握，对每个岗位都有所了解，这样才不会在员工和你说工作时，你一脸懵，啥都不懂。


5. 不能只让员工为公司卖命，还要让员工自身得到成长。
当你给员工灌输的思想是为公司干活时，员工一般都会反感；当你给员工灌输的思想是为工资干活时，他们会产生动力；但是当你让员工既挣到了钱又让他们自己觉得在工作中得到了成长时候，员工才会从心底里认同这是一份好工作。

6. 领导的身份能让你在出去时接触到更多厉害的人。
如果你是普通员工，出去谁跟你玩儿啊。就算你业务做的很好，别人也只会觉得这个人挺厉害的，但是内心还是会认为：再厉害也就是个员工，和我不在一个水平上。

而如果你是一个部门领导，那么你出去在和其它公司交流时，别人自然会让领导出来和谈业务。

领导这个身份可以让你和更多厉害的人一起探讨和学习。这也是无形之中的一种阶层区分。


7. 提高自己的管理能力，同时有助于情商的提升。
会做管理的人才是一个真正厉害的人。因为管理是一件很复杂的事情，它更多的是在与人交往上的情商体现。

做管理是让自己快速成长和成熟的一个岗位。


8. 能在团队的维护中获得幸福感。
自己一手带出来的团队，如果员工还比较服自己的话是会在日常的一些小事中感受出来的。

之前和其它公司有个比赛，很明显能感受到自己团队员工对自己的维护。当你感受到这一点时，心中会暖洋洋的，那种幸福感是听再多恭维的话都无法产生的。

不知道做公司的小组长或者是更大的领导都有什么感受，但是一个中层领导确实是不太好当，不过也很锻炼个人的能力。

你心目中的好领导是什么样的呢？

暗拳

1.只有当了领导才能体会被下属出卖的感觉？时刻要提防被出卖背叛、被架空！认识到忠诚比能力更重要！开始靠人，规模长大后信机制。

2.体会领导很难做，下属都不是省油灯，人心复杂善变难测，难搞！

3.做领导或有绝对权势，否则镇不住！要不断敲打提醒下属;或作为夹心层的能审时度势从中取利。

4.不患贫患不均，要一视同仁！

5.开始每天琢磨人。用人废立，做事关键用好人，当领导后注意力从做事转向研究人、琢磨人性、人情世故、提高情商、勾心斗角、中国帝王术等。

6.学会权衡利弊得失。如综合权衡利益相关人的利益。懂得人都是自私自利的。懂得必须效忠老板，打压下属！更加明白老板的心思。良臣业主而事。选择老板很重要。

7.必须加强管理和教育，甚至“洗脑”，排除价值观不认同者。

8.担责任。事无巨细全面负责，下属出事,领导要担责任！须懂得甩锅和背过技术。

9.团队规模和实力决定你的价值，同时要提防功高震主！

10.时刻准备被替换掉！你只是被人利用的棋子。

11.所谓胸怀和格局都是被逼的！