当领导后才明白的

暗拳

1.没当领导的时候，你会认为，大家用心一起做事就好， 怎么总喜欢勾心斗角呢？当了领导你才明白，有人的地方就有江湖，勾心斗角也好，尔虞我诈也罢，都只不过是领导平衡各方利益的手段罢了。

2.没当领导的时候，你会认为，自己明明很努力，忠厚又老实，为何总是得不到重用呢。相反的，有些小人往往能够得志。当了领导你才明白，这个世界很残酷，凡事都需要看结果，你感动的只是你自己而已。

3.没当领导的时候，你认为，领导很爽，不用按时上班下班。当了领导后，你才明白，整天给手下擦屁股的领导不是好领导，领导需要做的事情就是，不停的找人，把找到的人放到合适的位置，激励大家一起把任务做好。

4.没当领导的时候，你会认为，公司应该做到公平公正公开，这样才能发展起来。当了领导后你才明白，这个世界不是非黑即白，我们需要更加圆滑的手段来解决各方利益，水至清则无鱼的这个道理你会感悟更加通透。

5.没当领导的时候，你会认为，我这么有能力，为何公司不重用我，甚至打压我。当了领导后，你才明白，公司利益高于一切，有时候打压也是为了更好的管理，有能力的人大把，凭什么就要重用你呢？一群非常有能力的人才，没有整合好，就是一群乌合之众，每个人都会有自己的小九九，这样的公司，你觉得，还能持续发展吗？把不同的东西放到不同的篮子，这才是领导该做的，而不是全部资源倾斜于一人身上，这样的不是领导，而且蠢驴。

6.没当领导的时候，同部门的都是兄弟姐妹。当了领导后你才明白，关系再好都不能太过亲近，否则带给你的就是无限的烦恼。

暗拳

及时汇报的重要性
昨天，要办公室小韦送一份重要的文件给县委办。过了一会儿，还见他在单位里晃悠。我一下子火气就上来了，就质问他送了吗？

他说送啦！

我说你还在这，单位离县委办远送文件至少需要办个钟头，你送你个头啊你？

他说单位小黄到县委办办事，顺便就给她送了。

我说你TM的怎么不告诉我？你不知道这事很重要，我正在焦虑等待吗？

这是我当领导后才明白的道理：领导把工作布置下去了，完成得怎么样了？领导牵肠挂肚的，就是他命令的执行情况。

没当领导时，领导布置的工作，完成了也就完成了，有时并不太注意及时汇报、反馈给领导。当领导了，听下属汇报，了解进度，及时调整，这些都是非常必要的。

建议职场中人，领导布置的工作，要及时汇报、反馈情况啊！

命令应该这样下达
不当领导的时候，不关心命令如何下达。

刚开始当领导，有一次下乡，布置了工作。

过了一段时间，再下乡检查工作进度。

谁知乡下的领导竟然说：“领导，我以为你忘了呢！”

忘了？你以为我布置的工作是闹着玩的？我估计，很多领导布置了工作，都不追踪落实情况，所以乡下已经养成习惯：你推他就动，你不推他就不动。

这能怪乡镇的干部吗？

遇到这种情况多了，我就变得聪明起来，从此我发号施令、下达任务，一定包含以下几个要素：

工作什么时候完成？
要求达到什么程度？
何时汇报进度？
比如要求乡镇收缴新农合，就十分明确：

必须在一月底完成。
收缴率要达到98%。
从现在开始，每周报进度，如果工作落后要提出整改办法。
12月底汇总上报。
这样的号令一经发出，下属会自动自发执行。

暗拳

慈不掌兵，义不掌财！

1打小报告的，慎用。不可留在身边。因为他也会转过身说你。

2贪污的，从其他事上罚回来。申请费用的报告慎批。

3人才，培养！性子急，傲？没事，单独沟通。如果领导不能打磨一员工，你就不配。

4目标一定要统一。团队一定要团结。监督一定到位，不可太紧，不可太松。

也可以两方面做标杆或者做方向

1用人：

有德有才，破格重用；

有德无才，培养使用；

有才无德，限制录用；

无德无才，坚决不用。

德才兼备的，一定要破格。如果按照公司程序，大多情况下是行不通的。要么你试探过久，要么小人作祟，很难。所以，发现了就要留住。

2做事：

志向型，有大方针和指向，会鼓舞人心和士气。

亲和型，员工都很舒服，愿意跟你做朋友。

辅导型，为员工做好规划，铺好路，剩下的看着他们好好走就可。

严厉型，言出即行，务实求真，数据衡量一切。

标杆型，自己就是公司标准和领头羊。

等等。一个字，少玩套路！

做领导不是一成不变的，也要随着公司和时代变化。多看书，多实践，多沟通，多思考。

只可惜，因为某些事，到了基层，就再没上去过了。也快到四十岁了，也不想再奋斗了，也许以前的丰富竞争经验跟着时间，一起流失了吧。