当领导后越来越孤单

暗拳

国有企业干部一枚，不是主官就是一个部门副职而已：
1.根本没有灰色收入。

以前总以为领导除了工资以外还有很多灰色收入，当了副职以后，就连出门吃饭都是自费，根本没有报销的口子。

2.赚的多了，花的多了，总体收支平衡，略有亏空。

两次提拔后，薪酬比入职多了近一倍，一方面房价更高了，还贷更多了；另一方面应酬更多了，花销更大了。

3.权力没有想象的大，只能决定是否给员工1天假期。

提拔以后，自主权依然在领导手里，最大的权力就是给所属员工批假条。

4.酒量有所提升，与家人交流时间有所缩短。

一周需要应酬4天以上，我回来家人睡了，我走的时候家人没起来，周末加班频率增加。

5.身体感觉被掏空。

精神压力大，经常加班，甚至锻炼的我喝完几瓶啤酒还能写材料。

6.职工不会理解你的苦衷，只会看着自己的利益。

你为职工谋福利，职工认为是天经地义；你把不该发放的福利砍掉，职工集体翻脸，认为你吃拿卡要。

7.以前开沃尔沃，现在开高尔夫。

一方面是根本没时间发挥汽车的性能；另一方面人言可畏，出门吃饭碰到的熟人太多了，本来没啥事，就怕别人臆想出点啥事。

8.语言表达能力直线下降。

跟领导说的明白，员工就听不明白；跟员工说的明白，领导又“听不明白”。

9.我手下的员工，啥也不是。

一件事叮嘱三遍还能办差了，一个问题敲打三遍还是记不住，所有的规划和细节都得靠自己。

10.任何决策都必须在制度框架内。

没有制度做依据，职工能闹死你，领导能炒了你，同事能嘲笑死你。

暗拳

当了领导才明白，原来自己做的那些东西，大都是一堆垃圾，当时还觉得，那很有价值。

幸亏当时领导不计较，为了不打击我们年轻人的积极性，就没有点破。当了领导之后才明白那些事，现在觉得，当时自己的领导心胸真是宽广啊。

当员工的时候，总觉得自己贡献大、能力强，付出与得到的东西不匹配，月薪30万还是觉得太低了。

等后来自己当了领导，才明白原来自己拿的工资太高，跟自己实际产出的价值不相匹配，月薪最多只能拿5000，真的不能再高了。

当员工的时候，总觉得领导糊涂，处理事情不公平，好像处处都针对自己，真应该换个领导换个地方换一种活法。

等自己当了领导才明白，手下那么多人，一碗水很难端平，资源肯定像向那些表现优秀的员工倾斜，那些表现不佳的员工不淘汰，会影响整个团队士气，淘汰吧，在情感上又过不去，很纠结很矛盾很痛苦，才体会到做领导的不易。

总之，当了领导之后才领会到：不当家，不知油盐柴米贵。

不过呢，当领导也不是什么都不好，在资源和消息层面，当领导的还是有一些优先权力的。

更重要的是，当每月拿着50万工资的时候，才体会到当领导的价值，能不让人顶礼膜拜吗？

大家说，我说的是吗？

暗拳

去年公司扩大规模，设立了一个子公司，于是有了很多新的机会，很多人都想调到子公司去，为什么？因为公司有很多中层管理职位，我也不例外。

在原来的公司，我只是个部门内的业务主管，再想晋升很难，部长也才40岁，他不退或者调到其他部门，我们部门内的几个主管基本没有晋升机会。

得知子公司即将成立时，很多跟我一样的人都在暗暗憋着一口气，虽然子公司地点远，办公环境简陋，薪资待遇也没有提升，但是想去子公司的人很多很多，因为除了公司的高层管理者是领导指定的，其他的中层管理职位，也就是各部门部长的职位都是没有选好的。

因为身在人力资源部门，所以我比其他人更早知道消息，这部分中层管理职位会在公司内部竞聘，从各部门的业务骨干中抽调人去。

一方面原公司的业务骨干对业务很熟悉，去了能直接开展工作，另一方面原公司的很多业务骨干也很久没有职位上的提升了，有些人为了能得到更进一步的发展选择了离职，所以把这部分人放到子公司去，相当于拓展和提升了他们的职业生涯发展通道。

经过一系列的竞聘，我终于如愿以偿的调到子公司任人力资源部部长，然后在这边又招了三个下属，开始工作。

暗拳

说一说我做了领导之后才明白的关于管理下属的一些经验

【一】团队中必须有自己核心的骨干，招聘也好，培养也好，对于骨干可以适当倾斜资源给他们；

【二】多次质疑领导的人，必须干掉；

【三】提拔下属或是分配重要任务，综合能力差不多的情况下，谁更乐观更积极就选谁。

【四】对于团队中传播负能量的、抗拒改变的、不学习、没事找事的人，隔离观察并教育，持续无法改变的，立即清理掉；

【五】关于如何干掉一个下属，不要直接开掉他，而是要逐步移交掉他的工作，减少他的权力，并快速让周围的人成长直至能够代替他。这个时候他的命运就完全觉得在你手中了。

【六】下属中一定要有自己的卧底，同时团队中的成员一定要形成某种制约，是晋升或是加薪都可以，以防止下属集体起义造反。