作为领导应该知道的道理

暗拳

很多事情，别等自己当了领导之后才搞明白。否则很可能让自己折在初为领导的这个阶段！又或者让自己很长时间内无法实现对团队、部门的管理工作实施。老鬼以自己曾经的经历作为基础，和大家分享一些血淋淋的经验教训！

一、当了领导，就不要指望能够与原来的所有同事保持原有的心理距离与关系紧密度喽！
当你做了领导，你的身份、角色变了，必然会导致原有同事中很多人与你的心理距离拉近！这几乎是无法扭转的一个现实！

注意：不是你个人变了，也不是你的同事变了，而是你的角色变了！即使你保持原来的行为方式、语言沟通方式，你的那些同事们也会与你有了心理距离。

而且有一个管理者必须要知道的现实：请不要试图-挖空心思采用各种方法来挽回所有同事的心！这几乎是一种徒劳。

而且，一旦你这么做了，会发现不仅事倍功半，甚至会带来很多负面影响。

二、当了领导，就不要挖空心思去找到让所有人都满意、所有人都认可的决策、指令、行为了！
只要你做了管理者、领导，就一定会面临这种局面：你怎么做、怎么说，都可能有人不满意，有人认为不好、不妥，甚至背后一大堆负面的评价。这些现象的发生是挡不住的！

有些刚刚成为管理者的朋友，往往在最初阶段感受到了这种尴尬局面。因此总想找到最优方案、最优 决策、最适当的言行表达方式。结果大多数是徒劳的。

身为管理者，内心的强大是非常重要的。顶多能够靠近那个最大公约数，已经很不错了！

三、当了领导之后，要求自己必须全方位的检视自己的一切！而且要对自己的日常表现有更高的要求！
做领导之前，你所说的话、所拥有的行为习惯、日常的很多仪表形象，大家都没什么感觉，也不会有什么负面的看法、评价。

但当你做了领导之后，情况就会发生巨变！——这一点要接纳才好！

原来大家能够接受的言行，很可能变成私下里贬低你的把柄！原来的仪表形象，也很可能成为让同事们轻视你的素材！

举一个最简单的例子：你做员工时，天天在朋友圈你随意性的发内容没什么问题。但是，一旦你成了领导，随性发的内容，很可能成为某些同事私底下笑话你的一个切入点、作料。

并非老鬼吹毛求疵，而是你如果不注意，吃亏的很可能是你！

或许有些人说自己的领导在朋友圈里什么都发。——这种情况确实有，但是，别拿个案来证明还想原来那样随意没有任何问题！你初为领导，多多注意不会吃亏！

董明珠敢当着记者、当着央视的镜头臭骂员工，你敢吗？总不能拿董明珠训人都没事儿作为自己随性教训人的理由吧！

四、当了领导之后必须明白：“上传下达”不是做传声筒！否则很可能就死定了！
作为被提拔上来的管理者、领导，一定要清楚自己“上传下达”公司的精神、指令、任务等等，绝对不可以做简单的“传声筒”。否则当领导也忒简单了！

作为领导，可能会与老板、高层领导单独沟通、汇报工作。也可能参加中层、高层的管理会议。而且会议之后往往要根据会议的精神、指示、工作任务等等向自己所在的部门、团队做传达。

此时的传达工作是要讲究艺术性的。一旦原封不动了的照搬，很可能会导致自己说 负责部门的凝聚力、氛围等等出现问题。

有些内容该说则说，不该说的就要省略掉！

有些内容该说，但需要转换一个角度来说！

有些内容，本来是消极的，但要转变成积极的甚至鼓励的方式来说！

有些内容，本来是积极的，但要转变成平实而理性的方式来表达！

......
上传下达，是要根据传达内容不同做艺术性转化的！

有太多新人管理者、领导在这方面不动脑筋，这只会导致吃大亏！因为你作为中间环节，是逃不开的！你不是做传声筒之人！你是拿着管理者薪酬的领导！

以上功能参考吧。

其实还有很多内容，是管理者在上任之前、之初就应该搞明白的。这里先谈及四点，也算是抛砖引玉吧。以后老鬼 再针对此问题做分享。

暗拳

第一，领导权限不太大。
去年，下面几个安全人员跳槽了。作为他们的领导，我才知道自己无能为力。

有好几个人都是公司的老员工了，甚至一大学毕业就来到了公司。

问他们跳槽的原因，表面上说是家庭有需要照顾的地方，实际上都是因为工资待遇的问题。

但是对于工资的问题，做中低层领导的权限十分有限，无法帮助到他们。

再说，没有任何员工会对自己的工资标准感到满意，特别是他们知道了彼此的实发工资数额的时候。

工资的标准，也不是中低层领导能够定的。一般招聘来的时候，都已经协商好了。

工资的问题，也不好跟上级反馈，毕竟是人力部门执行的一套工资体系。


第二，大脑没有一刻停息。
表面看，作为领导不用去干具体的工作了。

但是，需要考虑的问题来自方方面面。

比如，底下发生的任何意外事件，作为领导都要给出处理意见。

在实际工作中，不是所有的问题，都能在公司的规章制度中寻找到解决办法，这个时候，整个团队就靠你去考虑方向了。

比如，伊拉克的当地地主老实，需要去警察局跟当地官员见面商谈。这些难题，根本没有答案。需要具体的事情，具体对待。


第三，责任重大。
没有做领导的时候，总觉得领导挺舒服，在办公室也不用出来，也不用伸手干活。挣钱很轻松。

实际上，领导就是做后勤服务工作，承担责任的。

比如，甲方需要的文件，基层人员如果做的不好，我会跟他们反复讨论，直到下属交出合格的资料。

特别是开工前夕，所有的工作压力全部转移到领导这里。

任何决策如果出现失误，就会造成巨大损失，一天甚至几天都无法顺利开工。

在国外上班期间，最轻松的时候，就是跟替换倒班的人员完成交接工作，这就意味着责任的轮换。

有些人，在交完班后，会一屁股坐在地上。毕竟国外24小时连续工作，领导承担的压力太大。

暗拳

说说我自己从员工，到领导角色的转变后，在职场中领悟的四个道理。

领悟一：从专家变成了万金油

以前做员工的时候，你是某一方面的专家，在某一业务领域里，擅长专项职能就可以了。

但做领导了，要对所管辖的工作清楚怎么干，不用自己亲自干，但要能指导下属如何做？在他们顶不上去的时候，要以身先士卒的势能，掀起整个团队的势气，否则下属中的老油条会在工作中蒙你，既使你知道了，也拿他们一点儿办法都没有。

领悟二：从此，不再是职场上的老好人

我在毕业后，做一线员工的那些年，始终是公司里人缘最好的，但后来做了管理者，慢慢地变“坏”了，被迫当了职场上的恶人。

因为在很多时候，如果你不当恶人，根本办不成事。比如，在工作中，要经常面对上级争取资源、和兄弟部门配合工作的同时，也会抢夺资源......

一般在这种时候，我会当仁不让，时间长了，成了同级同事嘴里爱告状的人、抢资源的人、上级眼中的“刺头”。

但如果在关键的时候，你选择缩回去，不敢站出来为团队争取合理的利益，下属不仅会瞧不起你，也会四处奔逃，弃你而去。

在面对下属的时候，除了做好一个严格的教练，还要做一个判官。有句话说得好，没有开除过员工的管理者，不是一个合格的管理者。

领悟三：厉害的领导，可以调动起整个团队的力量

我刚刚做管理者的时候，有两个关键点没有理顺，一个是觉得我自己做事效率更高；还有一个就是，不好意思总给别人派活。后来，逐渐想明白了，其实作为管理者，就是要把管理工作做好，所谓的管理工作，就是通过协调别人，来完成你的工作。

所以说，管理者最首要的矛盾，一定是协调好你的团队成员，把工作做好，发挥整个团队的价值。

领悟四：自己再牛，也不能下属面前唯我独尊

所有的人都是有情绪的，尤其是刚从基层上来的管理者。很多时候，在工作中很难掩饰自己的情绪，同时又对自己的能力非常的自诩，在这种情况下，就会和下属之间产生摩擦，一幅唯我独尊的样子，其实这样恰恰是管理者最失败的地方。

所以，很多管理者在当一线员工的时候，没多少脾气，但做了管理者之后，因为不清楚应该怎么做管理，认为管理就是对下属颐使气指。其实，这恰恰暴露了你刚做管理，不懂管理时丑陋的样子。

总结：做一个在职场中，不断成长的领导
做领导，要有不断给自己充电和不断成长的习惯，这样，你带的团队才有活力和创新意识。管理者要站在整个团队，甚至是整个组织的高度，去洞察行业发展的趋势、未雨绸缪，才能带领团队走得更远。