第一次做领导没经验

暗拳

老话讲“人往高处走，水往低处流”，世人都希望升官做领导，因为升官了，财色名利就来了，说的可能不太中听，但却也是事实。当然，作领导也不全是好事，也有许多不顺心的事，这就像“围城”一样，围在城里面的想出去，围在城外面的想进来。有些事，只有你真正当了领导之后，你才会明白。

1、管人很伤脑筋。与人打交道，是最头疼的一件事，因为每个人都有自己的想法和考虑，你永远不知道人家心里想的是什么，想要人家听你管，就要“晓之以理，动之以情，诱之以利”，总之需要一个说服人家的理由，否则人家根本不会听你的。

2、不能再乱说话。没当领导的时候，说话不用顾忌那么多，可以放肆一点，随意一点，大胆一点，不用那么在意形象，代表的也只是自己的立场。可一旦做了领导就不一样了，说话做事都代表的是公司，必须以身作则才能服众，所以说话做事一定要谨言慎行。

3、操心的事更多。没当领导的时候，只需要管好自己的事就行了，而当了领导以后，不仅要管好自己，还要管好其他人。要懂得统筹规划，懂得合理安排，懂得协调分工……，总之要能让整个团队正常运转不受限制。领导就像一个大家长，要为自己考虑，也要为家人考虑，还要为整个家庭考虑。

4、要敢于下决策。领导最重要的一份工作就是做决策，领导不应该像员工一样，凡事都倾力倾为，而应该把更多的时间花在思考方向和下决策上，这样带领团队才能少走弯路和错路。就像有句话说的，要想成功，就要做100个对的决策，而失败，只需要一个错误的决策，好的领导者一定要善于做决策。

5、要给下属机会。做领导的一定要明白一个道理，领导的权力，不仅仅是公司给的，也是下属们给的，通俗的讲就是需要有人“抬庄”，所以领导不能滥用权力瞎指挥，而要懂得收买人心，笼络一些支持自己的铁粉，最好的方法就是多给下属们创造机会，让他们施展才华、让他们表现自我、让他们升职加薪，他们变好了，你的位置才更稳固。

人们都认为，当了领导，财富和名利就有了，殊不知，伴随而来的烦恼和困惑也多了。就像一句话说的“光鲜的背后，总有不为人知的艰辛”，因此不要轻易羡慕或鄙视某人，有些事，你不去做，永远不会知道是什么滋味。

暗拳

有些事当了领导才会知道，在很多员工的眼里，当了领导，就意味着「钱多」，「事少」，可以「瞎指挥」。但是实际上，当了领导真的是这样吗？


第一，做了领导，钱真的多了吗？
可能是做了领导以后，基本工资就会比普通的员工要高。但是你有没有想过，领导新接手了一个项目，项目成功了，好的领导会先把钱分给立功的员工；项目失败了，员工罚的钱少甚至不罚钱，但是领导却需要为整个项目买单。所以说，有时候，做领导可能还不如员工发的钱多。

当了领导后，才真切感受到:成就他人，才能成全自己！做领导，要先能够带团队取得连续不断的胜利、给他们想要的利益，否则领导的路就不会长。


超老师破局思路:

会赚钱的好领导，会做这三点:

要在职责权限范围内，给与下属合适并且有竞争力的薪资。
鼓励下属私下主动和你提加薪。
随着下属个人能力的提升，主动为其加薪。

第二，做了领导，事真的少了吗？
其实，并不是真正的事少，只是说，领导晋升到了另外一个维度，员工根本看不到他在忙什么。所以只是说之前做员工时在做的事情，现在做了领导就可能不做了，员工就会觉得他好像没有做什么事情。

其实，如果认认真真的去观察，你就会发现，当你遇到问题的时候，是谁来帮助你？当你遇到难题的时候，是谁来帮你出主意？当你遇到挫折的时候，是谁调度人员协助你？领导不是不忙，而是在另外一个维度做决策，决策有时候比工作执行更重要。

当了领导后，才真切感受到:职位越大，责任越大！员工不会做，做错了，做的不好，最多也就是被说几句，大不了扣工资；领导要是决策失误了，大家都没饭吃。


超老师破局思路:

身为领导者，必须要带领团队用大量的时间来做深度工作。找到深度工作的最有效的方法就是定期询问掌权者，哪些方面的工作最关键，他们最希望你做什么事情。

会办事的好的领导，会把任务分轻重缓急，做到这三点:

尊重时间，做好每天的计划。
浮浅工作时间控制在10%，浮浅工作时间占用太多，就意味着花在产出价值事情上的时间就少。
比你平时提前一个小时结束工作。
卡尔.纽波特提出过一个“固定日程生产力”的概念，就是说确定一个工作目标，并设置工作时间上限，达到时间上限时则停止工作，这会有利于我们在专注于有生产效率的深度工作。


第三，做了领导，真的可以瞎指挥吗？
瞎指挥，有时候只是员工站在自己的角度的揣测。当一个项目新成立的时候，大家每一个人都有新的想法，每个人都想有所突破，每一个人都想做点贡献，每一个人都想为晋升领导而努力。

但是站在公司的角度，并不是每一个想法都适合。因为领导要考量公司的现状，公司的现有的资本，还有公司的人员配备，能不能完成这个项目？能不能给公司盈利？所以说，这些只有做了领导才知道。

当了领导后，才真切感受到:维度不同，看问题的方式就不同！员工更关心的是一个点，领导者更关心的是一条线、一个面。


超老师破局思路:

会指挥的好领导，每天都会花时间去听听员工的想法，告诉员工这三点:

为什么这个方案不能做。
公司把钱的重心放到了哪里。
为什么某个人其实能力不如你，却使用他的次数更多？
聪明的员工都能听懂，也能理解领导的处境。沟通的多了，会发现好员工提出的项目越来越成熟，因为他们也开始能站在公司的大角度思考问题，而不是最初的只看私利。


第四，超老师最后有话说:
每一个领导，都是从员工一步一步走上来的，所以说领导一般会很懂每一个员工的想法，都愿意沉下心来培养员工、成就员工。但是，没有做过领导的员工，却永远体会不了领导的难。

所以想成为好领导，不妨考虑做到这3点:

当你是一位员工时，学会在自身技能的成长同时，学习和掌握管理技能及培养自己的商业运营思维，不再只做一颗简单可被替代的螺丝钉！
当你是一位中层管理者时，学会突破自身的管理瓶颈和天花板，最终你会成为一个有领导力的高层干部的！
当你是一位领导者时，你要学会统筹全局，培养左膀右臂，成为有人格魅力和商业领袖的人！

以上供参考，希望能对想知道做了领导要明白什么道理的你有所帮助。

暗拳

有一句俗语：屁股决定脑袋。是我当上领导才深刻领悟到的真理。

没当领导时，总是以员工的心态看待一切问题，觉得领导高高在上，不了解基层的疾苦，对领导有许多的抱怨

当领导后，才觉得不当家不知柴米贵，员工怎么总有那么多无理的要求。

所以，我想说：坐在什么位置就会说什么话，即：屁股决定脑袋

暗拳

当领导后才明白的事多了去了，几乎能写另一部《一千零一夜》了，只能择其感受深刻的二三事，作为回答。


领导‬难‬领导累‬领导‬当的‬很‬疲惫‬

谁都想‬进步‬，更希望杯被‬重用‬‬、被提拔。不想当‬将军的‬士兵不是好士兵‬，是家喻户晓‬人人‬耳熟能详‬的‬名言‬，但‬当领导‬真的‬就‬春风得意马蹄疾‬ ，一日看尽长安花？

非也‬，领导‬的上面‬还有‬领导‬，说得通俗‬点‬，你就是‬一个单位‬里‬领着‬干活的‬，干不好‬照样有人‬收拾你‬，就像你‬收拾‬员工一样‬，甚至‬比你‬收拾员工‬狠多了‬，好单位‬工作易开展‬，各项工作‬有条不紊‬，蒸蒸日上‬，在本行业‬处在领先地位‬，单位‬领导也好当‬，若是个‬散乱差‬的单位‬，单位领导‬就是‬使出‬吃奶的劲‬，也都‬抓不好‬，天天‬被上级‬批的体无完肤‬，像训孙子‬一样被训‬，你觉的‬这样的‬领导‬当的‬有意思吗‬？


天天喝‬天天‬醉‬喝坏‬家庭‬喝坏胃‬

年轻的时候‬，看‬单位领导‬到饭点‬就出去吃‬，几乎‬顿顿‬不拉‬，我羡慕的‬要死‬，天天‬有好吃‬好喝的‬，真幸福‬！

当‬领导后‬，才知道‬，天天‬出去吃‬，不但‬不是‬幸福‬，而且‬简直是‬受罪‬。上级‬领导‬，兄弟单位‬，那个‬惹得起‬？谁来‬都是客‬，谁也‬不能‬耽搁‬，谁也不敢‬得罪‬。只要来‬，就要‬接接风‬联络‬联络‬感情，还的‬热情的劝‬，自己‬自然‬先喝为敬‬，那次‬下来‬能少喝‬？

毕竟‬人胃‬不是‬下水道‬，什么‬都能消化‬的了‬。酒虽是‬粮食精‬，可喝多了‬，有时‬连墙‬也‬扶不了了‬，只能‬瘫坐在地‬。有时候‬第二天‬还‬吐酒‬，一次喝多‬，难受好几天‬，天天‬喝多‬，日夜‬难受‬。

日复一日‬，年复一年，胃‬受不了‬，家人‬也‬受不了‬，自己也受不了‬，有时候‬就想‬，当这个‬小官‬干什么‬？


提心吊胆‬过日子就怕‬工作‬搞不好‬被耻笑‬

身为‬领导‬，单位的‬一把手‬，整个单位‬的‬工作‬千头万绪‬，什么‬做不好‬都会‬带来‬不好的‬社会影响‬，特别是‬安全问题‬。

说单位‬领导‬是坐在‬活‬火山‬口上‬‬一点也不夸张‬。谁也无法‬预测‬下一刻钟‬会发生什么‬。所以‬只能‬兢兢业业‬亲力亲为‬，把每项工作‬都‬做到极致‬。

天天开会迎检布置落实准备检查，天天从早忙到晚，没片刻休息，等晚上回到家，腿酸脚肿也就很正常了，谁说领导天天闲着，那是不称职的领导好吧。


没当领导‬想当领导‬，总想出人头地‬，光耀‬门庭‬。当领导后‬又‬压力‬山大‬，干的‬提心吊胆‬惶惶不可终日‬。都觉得‬当领导‬好‬，可责任‬也不小‬，并不像你‬想象的‬那么‬威风‬。很多事‬，都是当‬领导后‬才明白的‬，所以‬当领导‬很锻炼‬人的。