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当我还是基层员工时，每天像攻坚打怪一样完成一项又一项的事项，不得已时还要将工作带回家，而我的领导，等着我的PPT，开开会，打打电话，约人吃饭，非常轻松，有钱有闲还有面子。
过了些年，当我终于亲自带上了自己的团队，直接面对着业绩数据时，发现，原来不当家不知柴米贵，不身居其位，不知其难。
眼睛看到的不一定是真相。 当然，如果只是想尸位素餐的话另当别论。 就吧啦其中几个吧
一、开会不仅仅是开会，工作餐不仅仅是工作餐。 开会意味着汇报、分析与决策。
参加自己主持的会议，需要跟紧汇报人的速度，从数据中，语言表达中分析业绩走向，竞对策略、市场份额，他最隐藏在发言里的意思，待他汇报完了，需要给他建议与意见以便于下一步工作的开展。
参加别人组织的会议，要考虑的是会议上涉及自己公司的内容是否可以为双方带来共赢，如果能如何对自己的团队利益最大化，如果不能，是如何拒绝让双方都有台阶可下。
其他人开会时候可以悄悄画小人，但是自己必须集中精神去听，哪怕PPT不漂亮，哪怕汇报的人因为紧张而语无论次，哪怕自己也很困，都得，必须，听。
没听明白怎么决策？再听一次？他崩溃自己也崩溃的好吧……
全天会议下来，晚上最大的体会就是脑壳疼，眼睛疼。
会议间隙工作餐时间，与自己的下属坐在一起，是聊轻松话题，还是会有员工特意寻找这样的机会与你单独沟通，单独沟通的事宜，是当下能决定的，还是需要在不让双方尴尬的情况下结束用餐，对得起自己的胃并且保持接下去工作的情绪？
与合作单位的人一起进餐，也许会谈些在会上更深入的内容，胃在忙碌，脑也在忙碌。
当工作餐吃不下去的时候怎么办？ 呃，如果是自助餐换个桌子吃呗。
化不高兴为食粮总比饿着肚子伤了自己的胃强。
如果是大圆桌的应酬，不好意思，酒桌上的应酬实在教不了你，因为我也不擅长。
二、水能载舟，亦能覆舟
员工的管理中，除却“用人不疑，疑人不用”外，没有规矩不成方圆的道理谁都知道。
但是总有这么些老油子存在着老资历的架势。 新人用规矩管，老人用方法管，管松了这个团队一盘散沙，管严厉了是把双刃剑。
与你意见相左但对公司有利的人该怎么管理？公司里无关紧要的岗位里的关系户怎么权衡？ 很微妙 制度与人情之间的界定，奖励与惩罚之间的把握，权衡在你，当事人之外的人都在看，中国人热闹总不嫌多的。
三、施之以鱼不如授之以渔
何时施，如何授，需要分时机及对象。
比如激励原本很出色的员工向更高层进阶，需要做好面谈准备，再与他进行沟通，可能沟通十来分钟，需要准备的资料，需要准备的沟通切入点，就得一个多小时。
如果沟通时，他的意愿不强烈，该如何对他进行更深层次的谈话，如果他意愿很强烈但是目前某些能力达不到，该如何对他进行辅导？
比如需要因公事PASS掉某位员工，该如何让他在情绪稳定的情况下达到目的？
聊坏了的结果是什么，该如何救场和完善后续？
后续会不会有牵扯到劳动法的隐患？
这都要考虑在内。
四、开源节流 巧妇难为无米炊。
所有的人都指望着年终大红包的时候，怎么带领大家开源完成整体业绩，怎么在保证员工应有利益的情况下节流。
资金如何调配使用把钱用在刀刃上？
以前当员工的时候，没钱办事的时候向上头伸手就可以了，当自己坐到了这个位置，都是向自己伸手的人。
一分钱恨不得掰两半，不要说老板都很吝啬，那是因为你没当上老板。
市场很残酷，情怀能暖身心。时不时需要鸡血鸡汤喂饱自己……
还有很多的方面，管理中需要牵涉到的手段，关系等等，费的不仅是脑力，更是心力，所以也就可以理解，为何“心力憔悴”一词现在出现在朋友圈里更频繁了，生发洗发水的销量一直在上升
总结，你永远看不到，在水面优雅游泳的天鹅，水面下的脚蹼是什么情况……
（一二三四加总结，是不是很像开会！！）
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发表于 2021-2-18 20:57:51
楼主
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