部门离职率过高的原因

暗拳

一个部门离职率太高是由方方面面的问题构成，但主要的就这是两个原因恕我直言:1. 老板的眼瞎与麻木不仁2.部门负责人的无能或不作为。
我们先来普及下什么叫做离职率？离职率是以某一单位时间内的离职人数除以当月公司在册人数后乘以100%。

核算公式:

在册人数=离职人数+期末人数

离职率=离职人数/在册人数×100%。

常用的离职率有:月离职率与季度离职率。

接下来我们就导致一个部门离职率太高的两个主要原因进行拆解并深入分析:
一.部门负责人的无能与不作为

1.部门负责人的无能

无能有AB两层意思:

A层指的是问题发生了，却不知道是因为具体什么原因造成的!问题摆在眼前都还不知道怎么回事彻底蒙了，这是特别糟糕的事情；俗称“睁眼瞎”!

B层指的是问题发生了，知道引发问题的原因，但就是解决不了、束手无策!如此管理人员遇到问题只能干着急，讲出去都会被人笑话!

2.部门负责人不作为

这就更过分了，他不是发现不了问题，也不是解决不了问题；而是不去解决，太没有职业道德了!不不不，这是职业惰怠，属于违规违纪的行为；若他造成了公司损失的可追究其经济赔偿责任，若是造成重大经济损失的可以告他玩忽职守，渎职!

二.老板麻木不仁与眼瞎

1.老板麻木不仁

员工辞职前是有征兆的呀，比如:异常出勤、脱岗、工作状态差、工作氛围诡异、业绩下滑、客诉率上升等等，难道你作为老板感知不到吗？

还是说你都知道就是懒得管，觉得现在反正有钱赚，其他的无所谓了!其实人无远虑，必有近忧；一个公司的老板要是如此麻木不仁，估计要不了多久公司就会垮了!

2.老板眼瞎

公司的各种异常现象看不到，这是眼瞎吗？再看看招来的什么部门负责人，他们是来干嘛的？来玩的，还是来凑热闹的？问题摆在眼前不是不懂处理，就是不处理作为；老板这就是你招聘来的管理人员，你是不是眼瞎呀？正常人，谁能干出这事呀!为什么不撤换了该部门负责人？

延伸阐述解决方案:

一.老板评估部门负责人能不能用，如果不能用就辞退；如果能用，要怎么用，如何监管、如何考核等等设置好!

二.召集公司全体干部开个紧急研讨会，议题“XX部门离职率太高研讨会”

1.揪出导致该部门人员离职率高的根本原因。

2.针对各个原因拿出可落地的解决方案。

3.管理要做到预防为主，防范结合；所以必须针对当下的情况制定监管制度、标准、流程及落实相关责任人、监督人；做到人人有责任，事事有监管，从上至下推行责任制!

4.会议内容登记入册形成决议，制成可执行计划；并配套相关的奖惩考核机制!

5.老板自己挂帅，负责全局管控、抽查!

暗拳

“职入龙门”观点：一个部门离职率太高肯定说明公司有问题！但具体是什么问题，还要看该部门离职率的百分比。不同比例、不同原因，说明不同的企业问题！接下来，给大家盘点一下具备4大经典‘离职陷阱’的部门。请正在求职的朋友认真阅读，一旦发展公司情形不对，果断寻找更靠谱、更适合自己的新公司！


一、如果该部门员工年离职率高于10%，预示着这里已经挖好‘离职陷阱’。求职者没有过硬的‘真功夫’慎蹚这个‘浑水’！


为了让求职者更好识别各家公司离职率隐含的问题，先普及一下何为离职陷阱？

"离职陷阱"即该岗位离职率很高，导致该岗位离职率高的原因多方面，然而企业管理者对该问题漠不关心，应聘者进入该岗位后必然导致自己在较短时间内必然离职，给自己造成极大损失。
【总结】大家在识别时一定要特别注意陷阱的特征：

公司管理者明知道该部门就是淘汰弱者、只留强者的‘无情’部门，所以，入职后你所期望得到的重视和关心（职业发展和劳动保障需求）都会视而不见。

就像巫师‘炼蛊’的过程：把所有毒虫关在封闭的环境里，让它们为了生存尽情厮杀，只留最强者。如果不幸全军覆没，没关系，他们还可以重新再找人！反正公司平台有那么大，人家重来不愁招不来人。

二、经典‘离职陷阱’之保险销售部。用高薪诱惑铸就高离职率部门、实则是靠‘人吃人’的淘汰法则支撑起的繁荣假象！


提到保险销售大家都不陌生。

他们的部门真的很奇怪，员工永远像住‘大车店’一样，今天来、明天就离职。但人家从来不缺人手，马上又有一批‘打鸡血’的人继续‘填坑’。

如果说哪家公司人力资源工作饱和度最高，保险公司的HR应该位列前三吧！

能在这里留存超过三个月的都是奇迹，能留存超过一年的都是牛人了！留存超过三年的都成‘仙’了。

《中国保险行业人力资源报告2017》显示，目前，保险业人才需求最旺盛的五类岗位序列分别是业务管理、销售（非代理）、精算（含产品、研发）、信息技术开发和投资管理。
保险公司大部分专业序列的员工主动离职率在10%左右。其中，相对较高主动离职率出现在销售（非代理）、投资管理、精算（含产品、研发）和人力资源管理岗位，主动离职率近15%或更高；相对较低主动离职率出现在业务管理和办公行政管理岗位。


【分析】从这份行业数据报告中，我们可以看出保险销售是业内公认离职率最高的部门、主动辞职率达到10%。

而这个离职率里少数是因为人事斗争（抢单）离开，绝大多数人都是因为业务要求超出能力范围，为完成保险业绩只能先从‘杀熟’做起，一旦没有新客户资源开发，就会被淘汰制度判定为弱者，主动辞职！

可见，保险行业的繁荣是建立在无数为高薪梦想前仆后继的基层员工身上！

他们为高薪梦想盲目被忽悠入职，被保险理念洗脑后自己买单，等到自己的资源被上级领导榨干后，才清醒看到自己根本没有开发保险市场的能力，只能落寞离场！

因为公司不养弱者！

【总结】这就是典型的‘离职陷阱’。请求职者一定要谨慎对待保险销售部门的人员流动问题！仔细思考是否适合自己的综合能力发展，谨慎决定是否入职！而不是听HR或家里亲戚热情忽悠。

保险圈子只适合懂保险行业生存套路、有非常强的社交、沟通和抗压能力的人‘玩耍’。

三、经典‘离职陷阱’之保险人力资源部，碍于保险行业特色，职位基本形同虚设！


从《中国保险行业人力资源报告2017》的报告中显示，保险公司的人力资源离职率也很高。

这充分说明，销售部门招聘和卖保险都是一个套路：榨干熟人就淘汰！这种‘恶性循环’的人员流动，让人力资源很难用科学、先进的招聘方式开展工作。

部门招聘、做业务的‘一条龙’服务，全靠一茬又一茬销售员‘拉熟人’完成，人力资源的饭碗都抢没了，不走才怪！

所以，严格来说，保险公司的人力资源部也算是‘离职陷阱’部门。在你的业务能力和人脉资源没有整合到‘猎’保险公司上游高精尖端人才前，你很难有出头之日！

这对于人力资源新人来说，是非常高的挑战，慎选！

四、经典‘离职陷阱’之‘冷宫’部门。这个部门存在就是‘流放’高层权力斗争的‘牺牲品’！所以，慎选这类部门。


当公司某高层成功PK掉竞争对手获得老板‘芳心’后，他得势之日就是排除异己之时！

他们惯用的手段是：以各种名义把竞争对手的下属抽调到所谓的‘新部门’！开展新项目！等于是变相裁员！这些行为都是老板默许的！

因为老板最喜欢裁掉没用的人降低成本，把钱再抽调掉有用的人身上！

这样等于还是用那点儿钱，却能办更多事！划算！

在这个远离集团核心利益的偏远部门里，所谓的新项目，没有任何支持（人财物）！

你们向上反映的难处，没人传达；你们渴望改善的工作环境没人在意；你们的前途和工资更是没人搭理。宛如公司的‘冷宫’，任你再有能力也没人召唤、没有项目用你，让你没有用武之地，最后逼得你对公司彻底放弃希望，自动离职！

【总结】请求职者一定要特别注意识别‘冷宫’部门。我们可以尝试通过主动向面试官提问或倾听面试官描述中捕捉‘离职陷阱’的特征：



1、 这个部门在对外公布的公司信息和组织架构中不存在！即便存在也是边缘中的边缘、附属中的附属！

2、 这个部门的上级领导很模糊。即便明确有人管理，也属于办公室或行政后勤部门管理。

3、 部门业务非常混乱、对入职人员要求不高，更没有清晰职业发展规划和薪资待遇标准！

4、 工期很紧、要求很高，但却迟迟不提转正的事情！

（注意：虽然是任其自生自灭的‘冷宫’部门，但对于心理素质强的老员工来说，根本不会上当，主动辞职！所以，公司会临时聘用一些新人做鲶鱼，既可以干活又能形成新的竞争环境，逼老人离开！至于用完后是否给他们转正或重用，那就不要幻想了。

因为这种部门就是公司权力斗争的‘牢房’，谁站错队、影响某个大团体利益，谁就会被弄到这里‘反省’！）

五、经典‘离职陷阱’之‘用完即抛’型部门。


这种部门招聘的也都是‘炮灰兵’角色！但，招聘者的用心更可恶！所以，求职者一定要擦亮眼睛，慎入！

比如：很多恶心的网贷、共享单车、电商等公司，自己的资金链都断裂了，员工工资都好几个月没发了，就等着宣告破产了，却还对外招人！

很多看清形势的人都纷纷离职了（离职率至少超过40%），而一些职场小白看到面试当天有很多人办离职手续，都还没有警觉，依然相信面试官描述公司发展前景好的‘鬼话’！

公司招人的目的很简单，就是想钻《劳动法》空子，在试用期间免费用1~2个月的劳动力，这样即便老员工离职，公司还是有人做工作。

这个工作无非就是：处理破产后的善后杂事。其实，主要是应付上门讨债的债主，给老板逃跑争取时间。当然他们肯定不知道老板的心思，只是想为了拿到这个月工资走人，无奈要替老板扛住追债人的口水和谩骂。

真实情况是，老板早捐款跑了，你只是和追债人一样，都被老板骗了，你也是一个小小债主而已。

“职入龙门”最后总结一下：
所有职场朋友应该对离职率有一个客观认识：

1、当部门离职率超过10%时，都说明公司内部管理出现了大问题，这时不管你是在求职还是在职，你都要谨慎考虑这家公司的去留！

2、当部门年离职率只有不超过5%，那就没必要紧张，这只是每个企业很正常的优胜劣汰而已！

建议：求职者在选择应聘公司时，多动用自己的人脉关系，更全方位了解这家公司和应聘部门的前世今生， 这样才能更好预防自己被某些部门假象蒙蔽，掉入‘离职陷阱’。

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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