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只会做人做不成事的高管

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发表于 2020-11-20 22:14:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
你管别人做人做事呢,你做好自己就行了呗。

如果看不惯同事的行为,最好的办法,不是喋喋不休的抱怨,而是努力提升自己,修炼自己,去一个你更喜欢待着更自在的地方,这是一劳永逸的解决方案,没有之一。

给你说个我同行小姐妹的事吧,朋友们都叫她小李。

小李同学跟本小编的个性比较类似,有点 内向,寡言,不怎么爱搭理人。这种个性,比较符合题主说的“不懂做人”的类型吧。她身边很多人都评价她:很疏离,很客气,好像跟谁都不交心,也从来不巴结任何人。

因为她这种不争不抢的个性,导致有些同事呢,就以为她是好欺负的,有时候就会给她一些并不是她工作职责以内的事情来做。

比如,每个部门,都需要有一个对接其他部门的人来处理各种行政、人事等杂务,我们一般叫做“部门内勤”,小李他们部门,以前没有这个岗位,没人愿意做,所以经常这一块就乱七八糟的。

后来小李 来了,她在部门年纪最小,又是新来的,那些老员工就有意无意地开始使唤她,做那些杂活,今天给部门拿几支笔,明天代表部门去财务签个字,部门有什么合同,也都是让小李来负责走公司的流程……

就这样过了几个月,有一天,部门里有个老员工,拿着一沓发票收据,过来对小李说,要求她整理一下收据,拿去给财务报销。

小李微笑地告诉他:

“请你自己做,或者找别人,我不替你做这个的,我有自己的事情要忙。”

对方一下子惊呆了,因为此前,小李从来没有拒绝过他们这些杂七杂八的要求,只是默默的接过来然后去完成,这次怎么就拒绝了呢?

过了一个星期,小李离开了这家公司,跳槽到一家规模更大的公司,而且是那家公司跟老公司有合作关系,简单的说就是,原公司要靠着她新公司的订单的,而她的新工作,刚好是新公司负责乙方业务对接的。曾经那些随意使唤过她的原公司老员工,现在成了必须讨好小李的角色,但小李却没有轻易地给他们方便,反而还有点故意打压的意思……

在最初那段时间,原公司里就有两名员工,因为受不了而主动辞职了。

这可能是一种报复吧!毕竟他们以前曾经那么欺负过她。

所以,什么“会做人”“会做事”的,其实都不重要。最重要的还是个人能力,能力强了,就能洗刷从前受的委屈,或者至少你有能力离开那个糟糕的职场环境。

修炼自己的核心竞争力,才是要紧事啊。



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 楼主| 发表于 2020-11-20 22:14:40 | 显示全部楼层
我倒是没有特别发现, 可以说, 不同的做法有不同的收获, 人各有志吧。

这让我联想到了我们办公室的小刘,他是一个工作能力并不强的人,但是在领导眼中他却十分合心意。

每次外出聚会, 都是他安排食宿,领导对他挺信任。

开始我一直不理解领导,甚至觉得领导是被他的花言巧语所蒙骗。

直到有一次出行时,他巧妙地化解了同事之间的矛盾,我就觉得他是一个特别用心和有智慧的人。

当时,两个同事为住宿的问题起争执。他站出来承担责任,并且说了很多好话,还让事情没有发展下去,也没有打扰到领导的休息。

如果在职场中你仔细观察就能发现,那些容易成功的人都是先学会做人。

我们平常所看到的那些会做人的同事,看上去,是在和稀泥或者就翻一下嘴皮子, 但其实他并不是什么事都不做。

或许他在背后的努力, 比如, 摸透每个人的个性, 我们没有看到,但是领导的眼睛是雪亮的,他能发现员工的努力。


1. 会做人在职场中很有优势。

作为一个员工会做事是应聘的基础,能够以此本领获得想要的收入。

但是会做人就不同,它能够让你的职场生涯变得更顺利。

2. 会做事是应聘的最低标准。

在大家印象中,那些会做人的同事平常也没有做什么特别的努力,但是领导却非常看好。

就是因为他做的事会给人留下很深的印象,但是完成这件事情背后所做的努力往往会被大家忽视。

3. 不会做事,只会做人必然走不长远。

职场中给公司创造价值是一个员工首要的责任,如果平时只是忙于拍马屁,必然难以达到公司的要求,最后被辞退是必然的。

欢迎关注苑燕儿,一起分享职场收获,一起成长。
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 楼主| 发表于 2020-11-20 22:14:49 | 显示全部楼层
职场上,做人和做事是相辅相成的。

假如你是基层员工,做事更重要
任何公司都需要踏踏实实做事的员工,他们的执行力是各项工作顺利推进的保证。

基层员工更重要的是专业扎实过硬,理解能力强,执行到位。领导交代工作,你听不懂也做不好,再会做人,又有何用?总不能你好好做人,哄着领导去帮你干活吧?

假如你是中高层,做人和做事同样重要
企业最终的目的是追求效益。效益的基础是实干。如果大家都只是口头上说的漂亮,事情却没人去做。那么这家企业迟早会倒闭。聪明的老板是不会放任这种状况发生的。

对于中高层来说,首要是理解公司战略。而理解战略的过程,必然是有碰撞、有火花、有沟通、有反复。战略的定向关乎公司未来,也关乎每个人的利益,如何很好地处理矛盾、协调纠纷,这是每位管理者都需要以较高的情商去面对的。

战略定了,所有战略要求要做的事情都变得很合理。但被战略影响了利益的人内心肯定是不爽的,所以这种时候,事已经没得谈了,只谈做人。

只会做人不会做事,或者只会做事不会做人,在职场都很难成功
只会做人不会做事的人,固然八面玲珑。但没有办事能力,关键时刻掉链子,只会让别人失望。

只会做事不会做人的人,虽然能力强,但容易得罪人,工作中遭遇诸多阻滞,在团队作战的时代,再强的个人能力也解决不了问题。

会做人是指用高情商去处理事情,而不是溜须拍马
我们在职场谈会做人,是指要有高情商,妥善地处理人与人、人与事之间的关系。而不是对领导溜须拍马,靠阿谀谄媚去晋级,否则即便一时成功了,也不会长久。

公司请你来,是来“解决问题”的。既然是解决问题,就包括了解决人的问题,和解决事的问题,两者不可分割,这一点对于中高层来说更重要。
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 楼主| 发表于 2020-11-20 22:14:54 | 显示全部楼层
现在工作最大的不适应就是感觉这些同事太会做人了!在家休息了大半年,孩子上学后就呆不住开始上班了,到现在为止也快一个月了,还是有些适应不了,每天都不想到公司。

刚开始来的几天,发现每天下午5点半下班的点到了,整个公司都没有人动,一点下班的意思都没有。我背着包走也不是,不走也不是,不走也没人告诉我留下来要干什么?她们都不动是在等什么?

而且每天那点工作量半天就能完成,哪用等到晚上加班。观察了一段时间,加上几个老鸟的点拨,终于发现他们白天把工作留一点或者收尾的工作留着,等到下班的时候再对着电脑慢慢开始做。加班了老板才觉得大家的工作是饱和的,最后要钱的有加班费,不要钱的有补休。我这种什么都不想要就想准时下班的快成了公敌!

还是很不习惯这种事情没做多少,一顿假忙像做一堆事情的,明明两个人可以完成的事,被他们做得配比三人或者四人外带加班。时不时还叫下苦和累的,感觉像做不少事。从另一方面说增加了就业岗位也是好事!
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 楼主| 发表于 2020-11-20 22:15:06 | 显示全部楼层
一:我的回答。
发现了,确实如此,同时,这也是必然的结果。

二:为什么?
1:

第1点,从提问中,我先给“做人”和“做事”下定义。根据题主的意思,“做人”是指阿谀奉承赢得领导欢心,工作上应付为主的人;“做事”是指专心工作内容与质量,不关心工作之外的人。

那么,这个问题就变成了,“拍马屁能力和工作技能哪个容易提升?”不管是历史上还是现实中,毫无疑问,前者容易,简单易行见效快,不费脑不费力,何乐而不为。反观后者,必须付出艰苦的劳动,花费大量的时间,并能做到一定的自我管理。懒惰作为人性的弱点,在这里发挥的淋漓尽致。

哪怕有志提高后者的人,也会先采用贴近前者让自己活得好一点,默默的忍受,韬光养晦。

最后,不管是本质如此还是韬光养晦,让“懂做人”这项技能发光发热的,还有“羊群效应”的强力助攻,“羊群效应”既是从众心理,盲从或是跟风。最后导致的结果正如“马太效应”所说—好的愈好,坏的愈坏,多的愈多,少的愈少。

这是第1点,我们接下去说第2点。

2:

第2要说明的,就是著名的“帕金森定律”。

看了帕金森定律的概念,你就能了解大概:

又被称为官场病、组织麻痹病、大企业病。在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。所以,这条定律还被称为“金字塔上升”现象。

通过帕金森定律,有一个很有趣的引申意义:“你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。”也就是说,如果有一天的时间去做这件事,你做完这项工作的时间就是一天,如果你只有一个小时去完成工作,你做完工作的时间就是一个小时。

而在工作场所中,随着场所的复杂化,时间必然延长。当完成工作的时间延长,它会稀释工作的有效性,换一种说法就是,工作能力事实存在,但是被忽视了。在每个员工的主观感受中,就是懂做事的人少了。而懂做人的人哪怕数量不变,也会变成员工们主观感受的重点。

这就是第2点,最后是第3点。

3:

工作的本质是什么?稻盛和夫认为:

“工作能够磨练人性,磨砺心志,工作就是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。”

请注意,这句话的前半句“磨练人性,磨砺心志”,说简单点,不就是学做人吗?

不过这里的学做人,包含的信息更多偏向于褒义或中性,题主的懂做人,按照我下的定义偏向于贬义,但不管是褒义还是贬义,都包含在人性的之内。

此外,工作的本质,它是一种群体的协同合作,并在协同合作中产出结果。所以,个人在群体中,能突出个人优势的是综合能力,综合能力不仅包含做人能力,也包含做事能力。

这样,问题就变成了“工作中,做人和做事哪个重要?”我的答案是:会做人更重要。做人是一门学问,也是人与环境和光同尘的能力。

在一个积极的工作环境中,如果你不懂做人,他人会觉得你孤僻;反之在一个消极的工作环境中,你不懂做人,他人会觉得你不合群。

孤僻和不合群都是不适者的代名词,不可取。

三:怎么做?
那么,怎么做到即会做人又会做事呢?前面说过,要学会做事需要自我管理,需要学习,需要时间,这里不展开讨论。

关于做人,因为每个人都是复杂的,矛盾的个体,所以不管你是讨大家喜欢,还是只讨领导喜欢,都要做到一定的“妥协”,对环境的妥协,对权势的妥协,对规则的妥协,对他人的妥协,对自身弱点的妥协。

妥协的程度视自身情况而定,你的原则就是你的底线。

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 楼主| 发表于 2020-11-20 22:15:20 | 显示全部楼层
职场办公室当中,越来越多的人懂得为人处事,却很少有人懂得去做事情,这样的现象将会成为一个普遍现象,并且在未来若干年之内达到最大化。

事件回顾
这并不是危言耸听,也没有借题发挥,仅与一点有关联,那就是职场面试的流水线化,正是因为职场面试的流水线化,造成了现在这样一个尴尬而又不可为的局面,在这样的一个局面之下,必定会维持5~10年甚至更长久的时间来倒逼职场面试官的自身水准的强化,或者一套更为行之有效的面试手腕。


我们会发现,在一个人去参与一场面试的时候,从短短的5分钟到半个小时之间就已经结束了所有的问题回答,并且给老板留下了一个深刻的印象,而除了这半个小时之外,无论是老板也好还是面试官也罢,对于你的了解基本为0,换句话来说,你走出门外随便带一张面具,他们根本不了解你,不了解你的能力,更不了解你的动机,甚至连你为什么来这家公司面试,他们都不了解。


什么时候面试官的水准下降的这么快了,又什么时候面试官的能力和水平如此的不堪了,尽管这是一个普遍现象,可是这个现象的发生与另一件事情又有着密切联系,那就是各种大小型工厂企业层出不穷,如雨后春笋之般,迅速的占据了大陆的广阔市场。

企业越来越多,所需要的员工也就越来越多,在面试的过程中,很有可能面试官没有接受过正经的训练,仅仅是从随意的任何一个部门当中临时挑选出来的,与世界前500强当中专门培训的面试官不同,他们有着更多的随机性和个人倾向性,在选择职场面试人员的时候,更多的是通过自己的主观感受而不是工作者的能力。


没错,这就是事实
好了,接下来的事实,我们从两个角度来出发:

第1点是懂得做人。现在年轻一代的80后90后相比较而言,接受到的普及教育更多,接受到的礼仪教育更多,绝大多数80后、90后所给大家展现出来的往往是一副彬彬有礼的样子,他们在不触及基本原则的情况之下,会与你相处的非常融洽,甚至会超越上下级的观念,把你当做一个信任的兄长或者叔叔阿姨。

这样的一种做人风格,短时间之内是没有任何问题的,毕竟现阶段如果过分的强调职场当中的等级概念,过分的强调谁是谁的直系首长,谁又不是谁的直系首长,反而失去了职场当中自由活泛的氛围。


第2点为什么办公室的人不懂做事呢?原因也更简单,因为一个统一的硬性的教育前提之下,很难能够规划出动手能力强,动脑能力强的职场员工,他们在学校学到是普及应试教育,在学校里面是填鸭式教育,简单来讲就是为了能够与社会接轨所做的最基本的培训方法和手段。


在进入公司之后,会发现自己所学的内容很难与公司现行发展进行结合,需要一个很长时间的磨练,当然这里指的是部分二本或者专科学生(只是单纯指部分学生,并没有全指,因为部分二本学生比一本还要优秀,设计到学校教学理念等诸多问题),如果动手能力超强,并且有着雄厚资源的本科生或者985、211学生在做事的方面也会比同行业当中的其他人员显出更强的动手能力和动脑能力。


职场,我们一直都在!
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